自社事例 ── コーポレートサイトを​ AI経営組織で​内製運用している

何を​しているか

この​コーポレートサイトは、​外部の​制作会社に​発注せず、AI経営組織で​内製しています。​企画・執筆・実装・検証の​すべてが​対象です。

「AI で​会社の​機能を​増やせます」と​言う以上、まず​自社で​成立していなければ​説得力が​ありません。 作って​見せられる​ことが、​いちばんの​証拠だと​考えています。

実測値

/inside で​全公開している​数字です。​推定値・目標値・​按分は​含めていません。

部​署	12​（うち 1 は​本体トライアル）
AI社員	34 名​（実名・​実配属）
ワークフロー	78 本​（定時稼働 53・手動 5・休止 20）

取得日は​ 2026-08-08 です。​「78 本が​毎日​動いている」とは​書きません。定時スケジュールで​自動実行されているのは​ 53 本で、​残りは​手動起動と​休止中です。​母数を​膨らませない​ことに​しています。

どこが​「標準化・​自働化」なのか

サイトの​更新は、​人が​思い出して​手を​動かす作業では​ありません。手順と​ワークフローに​落とし、​AI社員が​毎日​実行する​形に​しています。

た​とえば​この​サイトには、​掲載情報が​古くなった​ことを​検知する​仕組みが​入っています。​補助金の​申請期限や​税制の​適用期限に​「再確認日」を​持たせ、​その​日を​過ぎると​ CI が​止まります。​気づいた​人が​直す運用では、​必ず​放置されるからです。

どこが​「組織化」なのか

12 部署は​それぞれ目的・KPI・担い手を​持ち、​部署間が​一本の​流れで​繋がっています。​すべての​情報は​秘書室から​入り、​各部署が​処理し、​パブリッシングから​成果物と​して​出ていきます。人間の​会社の​稟議・回覧と​同じ​構造です。

思いつきで​部署を​置いているわけでは​ありません。​企業価値を​売上と​生産性に​分解し、​その下の​ 5 つの​枝に​部署を​割り当てています。

確かめ方

数字も​部署も​ AI社員名も、/inside ですべて​公開しています。​構想図ではなく、​今日も​動いている​実物です。