1 ヶ月でAI 経営組織を
納品します。
Phase 0 で構築 → SING 12 ヶ月で自走化。
コンセプトから納品物・料金まで、このページですべてわかります。
はじめての方へ ──
そもそも「AI経営組織」とは何か
から読むと、このページの内容がつながります。
AI経営組織は、経営の2本柱(ブランド価値 × 生産性)のうち、生産性の柱の実装です。
AI経営組織の「身体モデル」
提供するAI経営組織は、人体に例えた4つの機能で構成されます
各々が有機的に連携し、経営変革を「頭から手足まで」一気通貫で支援します。
経営判断・戦略立案
経営顧問として経営者の隣に立ち、データと専門知で意思決定の質とスピードを高めます。課題の構造化から優先順位の設定、変革シナリオの立案まで担います。
情報収集・市場分析
AIエージェントとダッシュボードで経営に必要な情報をリアルタイムに可視化。市場動向・競合情報・社内KPIを一元管理し、経営の「目」として機能します。
ナレッジ蓄積・組織知
社内に散在する暗黙知・業務ノウハウをAIが活用できる形で構造化・蓄積。担当者が変わっても組織の「記憶」が失われない仕組みを構築します。
実行・実装・自動化
RPA・AI・システム開発で業務を自動化し、人が本来の創造的な仕事に集中できる環境を整えます。PMO代行・OPEX・AssetBuildの3エンジンが「手足」として機能します。
これら4つの機能を段階的・有機的に整備することで、
貴社は「人 × AI」が最大限に機能する自走するAI経営組織へと進化します。
TOMOSHIBI が実装するのは、
AIと人の組織化
AI経営組織を「組織」として成立させている、5 つの仕組みです。
ハーネス型経営-AIが「相互レビューする組織」に
名前・部署・責任を持つAI社員を人間社員と同じ tasks/ で管理。さらに 実行者・レビュー者・振り返り者の3ロール必須化 + AI同士のアドバイザー会議 + 自動監査 の4層ハーネスで、AIが互いの仕事をチェックし合う。
6名で11部署が回る(自社実測。全 12 部署のうち社内トライアルの 1 部署を除く)。人を増やさず会社の機能が増える上に、1人のミスや暴走が構造的に検出される。品質が個人の力量に依存しない。
SECI実装 ─ 暗黙知を形式知に変える循環
会議・判断・運用を自動記録し、勘やノウハウを「言葉」と「仕組み」へ変換し続ける（野中郁次郎のSECIモデルを組織内実装）。
社長の頭の中が、会社の財産になる。ベテランが辞めても組織は賢いまま、属人化が消える。
Self-Evolving ─ 自己進化する組織
現場の経験が自動で組織知に昇格し、AIが学習し続ける設計。
一度作って終わりではない。運用するほど経営判断の精度とスピードが上がる（数日→数分）。
Living Knowledge ─ 知識資産が貴社に蓄積
ナレッジはベンダーに溜め込まない。1ヶ月で構築、12ヶ月で自走化する設計思想。
卒業しても回り続ける。ベンダーに依存しない、「使われないシステム」で終わらない。
Zero Translation ─ 伝言ゲームのロスがゼロ
経営者→管理職→現場→システムへと情報が伝わるたびに劣化する「6軸の翻訳ロス」を、AI組織が一気通貫で吸収。意図がそのまま実行まで届く設計。
「言ったはずなのに伝わってない」が消える。経営者の意図が、薄まらずに現場の動きになる。
ツール導入ではなく、
組織能力そのものを育てる投資。
Phase 0 で納品される12 のもの
1 ヶ月で AI 経営組織を構築。
下記がすべて Day 1 から動き始めます。
AI オペレーター 約 20 名
origin/ 配下、Compact 構成 (TOMOSHIBI 標準)
必須 5 部署
秘書 / PM / 運営 / 出版 / IT アーキテクト室
AI アドバイザー 3 名
梅プラン相当、顧客ニーズに応じて TOMOSHIBI 選定
標準 Workflow セット
会議処理 / 契約管理 / デッドライン / hub 更新 等 78 本
Method / Skill / Task / Workflow 4 層体系
再利用性・拡張性・追従性を担保
vault + 3 リポ構成
頭・目・記憶・手足 の身体モデル
Cloudflare Pages ポータル
チャットで HP / ポータル作成
KPI ダッシュボード
複数ページ・議事録公開 UI
データ自動反映
vault → HP、日次バッチで継続更新
TOMOSHIBI 標準デザイン
Flame / Yellow / Sodalite 3 色設計
9 カテゴリ診断 + KPI ツリー
経営課題を構造化・ODSC 合意 (SING S フェーズ)
顧客所有・ロックインなし
リポジトリ・データ・カスタムアドバイザー全て顧客資産
11 部署で組織を構成
必須 5 部署 + オプション 3 + 拡張 3。
プランに応じて段階的に部署を展開 (Compact=5、Standard=8、Enterprise=8+custom)。
秘書室
必須経営者の右腕、調整・タスク化
PM
必須プロジェクト推進・全体最適化
運営
必須日次運営・Ops ゲート・OQR
出版
必須コンテンツ・ナレッジ公開
IT アーキテクト室
必須技術設計・TOMOSHIBI 式 SECI 実装
財務
Std+経理・財務分析・freee 連携
法務
Std+契約管理・規約・コンプラ
マーケティング
Std+ブランディング・コンテンツ
営業コンサル
Ent+営業設計・コンサル
事業開発
Ent+新規事業・パイロット
組織開発
Ent+組織変革・人材育成
TOMOSHIBI 式 SECI で組織知が循環する
「個人 / 組織」×「暗黙知 / 形式知」の 2 軸モデル。
個人 Vault・組織 Vault で制御、AI オペレーターが循環をブースト支援します。
経営者・担当者の直観・勘・経験則・言語化されていないノウハウ
個人ノート・スキル・タスク記録 — 個人 vault に蓄積される形式知
組織の共通理解・カルチャー・明文化されていない暗黙のルール
組織 wiki・SOP・ナレッジ — 組織 vault → git 昇格で資産化
経営者・担当者の直観・勘・経験則・言語化されていないノウハウ
個人ノート・スキル・タスク記録 — 個人 vault に蓄積される形式知
組織の共通理解・カルチャー・明文化されていない暗黙のルール
組織 wiki・SOP・ナレッジ — 組織 vault → git 昇格で資産化
この 4 象限を循環する SECI の 4 遷移
AI オペレーターが循環をブースト支援
構築費 + 月額三層 で完全可視化
構築は 1 回払い、運用は月額。
構築費 (1 回払い)
1人会社・小規模、必須 5 部署
従業員 1〜30 人、必須 5 + オプション 3
従業員 30 人以上、全 11 部署 + カスタム
月額運用費
SING 12 ヶ月の経営変革プログラム。経営相談・壁打ち無制限。
Claude Code・各種 AI API・クラウドストレージ等。実費のみ請求、マークアップなし。
育道 coach 伴走・AI アドバイザー 3 名 (相談無制限)
梅 + 月次スクリーニング・AI アドバイザー 10 名
竹 + OQR 週次・カスタムアドバイザー無制限・全 102 名アクセス
※ 月額プラン (梅/竹/松) は Compact / Standard / Enterprise の推奨ペアリング。クロスティア選択 (Standard で梅 等) も自己責任で可。
顧客所有・ロックインなしの自走化設計
顧客リポジトリ・データ・カスタムアドバイザーはすべて顧客資産。
SING 12 ヶ月の出口で 卒業判定。顧問なしでも AI 組織を運用できる状態を目指します。
AI を、借りるか。持つか。
世の中の AI サービスの多くは、家賃のように払い続ける「賃貸」です。
TOMOSHIBI は貴社の中に AI 経営組織を建てて貴社のものにする「持ち家」。
12 ヶ月で卒業するから、比べるべきは月額ではなく「5 年後の総額と、手元に残るもの」。
TOMOSHIBI ── 建てて、持つ
火花 → 構築 → 伴走の投資は累計約¥419万(税抜)。実装と定着まで TOMOSHIBI が担うから、月次効果 ¥0→50万の傾きは保守的な下限の置き(自社実測の 1 オペレーター平均 ≒ 月¥55万)。約 11 ヶ月でプラスに転換し、卒業後は費用がほぼ消えて効果だけが積み上がる。
助言型/ベンダー型 ── 借り続ける
費用(試算: 月¥20万)を払い続ける前提。セミナーや助言を自社にどう反映し、現場に落とすかは顧問先自身の作業── 傾きを決めるのは貴社の実行力で、やめた瞬間に効果も止まる。ノウハウは社外に残る。
借りる AI(賃貸型)を、やめたとき
- 支払いを止めた瞬間、ツールも データも使えなくなる
- ノウハウはベンダーの中。社内には残らない
- やめる自由はあるが、残るものがない
持つ AI(TOMOSHIBI)を、卒業したとき
- 構築物・ナレッジは貴社 git に、貴社の所有物として残る
- 運用できる人材とスキルが社内に育っている
- 卒業後の費用は自社 SaaS 実費のみ
カーブは記載条件による試算例です(補助金の実質額は満額採択時)。月額契約は 6 ヶ月単位・自動更新なし。
補助金で実質負担を最大 4/5 削減
プラン × 補助金で「実質いくらか」を可視化。
実際の補助率・採択可否は無料相談にて個別ご確認ください。
※ カードは代表的な組み合わせ例です。制度はプラン専用ではなく、賃上げ予定・企業規模・新規事業かどうか等、貴社の状況に合わせて最適な制度を選定します。
※ 実質負担は満額採択時の試算です(不採択の場合は定価)。交付決定前の契約・着手は補助対象外のため、申請 → 採択後のご契約となります。賃上げ等の要件未達時は返還となる場合があります。
定価
- 省力化投資補助金(一般型) 実質 ¥50〜34 万1/2〜2/3 補助 ・ 小規模事業者は 2/3
- 業務改善助成金 実質 ¥25〜20 万3/4〜4/5 補助 ・ 要賃上げ・要件充足型で確実性が高い
定価
- 省力化投資補助金(一般型) 実質 ¥75〜50 万1/2〜2/3 補助 ・ 小規模事業者は 2/3
- 業務改善助成金 実質 ¥38〜30 万3/4〜4/5 補助 ・ 要賃上げ・要件充足型で確実性が高い
定価
- 省力化投資補助金(一般型) 実質 ¥150〜100 万1/2〜2/3 補助 ・ 小規模事業者は 2/3
- 業務改善助成金 実質 ¥75〜60 万3/4〜4/5 補助 ・ 要賃上げ・賃上げコースにより上限あり
- 新事業進出・ものづくり商業サービス補助金 実質 ¥150〜100 万1/2〜2/3 補助 ・ 新規事業・新サービスでの導入向け(統合新制度)
このほか利用可能な制度(融資・税制優遇・自治体独自を含む)は 補助金・優遇制度 一覧 に網羅しています。
AI 経営組織を、
貴社に常駐させる。
貴社の規模・課題に合わせた構成をご提案します。
まずは無料相談か、¥10 万の火花プランで「自分でやるのとは別次元」を体験してください。
※ 価格はすべて税抜。規模・要件に応じてご相談ください。