Living Knowledge
記録が、腐らず生き続ける
会議・判断・運用がすべて Vault に記録され、死蔵されず参照・再利用され続ける。AI Ingest が孤立情報を生まず、組織知性の燃料として腐らない。
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About TOMOSHIBI
暗闇を照らし、進む道を示す。
経営には、先の見えない苦しい局面があります。
そんな暗闇のなかでも、AI とデータという武器を携え、常に隣で明かりを灯し続ける伴走者でありたい。
オレンジは TOMOSHIBI、イエローはお客様 — ふたつが重なるところに、灯火の光は生まれる。
それが「TOMOSHIBI(灯火)」に込めた想いです。
Brand
ともに進む、光のかたち。
TOMOSHIBI のブランド体系とその意味
Primary
メインロゴ(シンボル＋ロゴタイプ)
Secondary
セカンダリ(横組み)
Symbol mark
シンボルマーク
Word mark
ワードマーク
オレンジは TOMOSHIBI、イエローはお客様。
オレンジとイエローが重なり合う部分のグラデーションは、お客様と TOMOSHIBI のつながりから生まれる灯火のような光と、そこに宿る前向きな希望をあらわしています。
白いラインは前後の空間を生み出し、光が立体的に浮かび上がるような構成に。左上と右下に添えられた円は、それぞれ未来へのステップと、支え合う気配を表現。全体のリズムに沿って傾きをつけることで、穏やかに、そして確かに「ともに歩む」感覚を醸し出しています。
ロゴタイプでは「T」から始まるラインが「i」の点でぽっと灯るように繋がり、名の通り「TOMOSHIBI（灯火）」が灯る瞬間をシンボリックに描いています。
「i」の点だけは、ロゴ全体で唯一の Polaris Gold。経営者が目指す北極星（指針）を象徴するシンボリック・アクセントです。
経営者の隣で、そっと背中を押す灯火として。TOMOSHIBI の存在価値をかたちにしたビジュアルです。
Flame Orange × Vibrant Yellow × Deep Sodalite + Polaris Gold
知性と格式の深みに、温かさと希望が灯る。経営層へ寄り添う重厚なブランド体系。
Flame Orange
#FB8B23
寄り添う温かさ
Vibrant Yellow
#FFDA29
希望・前進
Deep Sodalite
#1C2A55
知性・冷静な判断・格式
Polaris Gold
#D4AF37
北極星・指針 (i 点専用)
Slate Navy
#2B3D60
本文・見出し
寄り添う温かさ（Orange）と、希望・前進（Yellow）を、知性と格式の深み（Deep Sodalite）が支える。そしてロゴの「i」に灯る唯一の Polaris Gold が、経営者の目指す北極星（指針）として方向を指し示します。
知性 冷静な判断 格式
2026-05 リブランド: 初版 Deep Sodalite → Deep Sodalite → Deep Sodalite として確定。格式・落ち着き・経営層向けトーンを実現。
北極星 — なぜ存在するか
MANAGEMENT AS SCIENCE
-
Vision
目指す未来
経営者と AI 経営組織が一体となり、経営を科学し、自律する未来を灯す。
-
Mission
存在意義
経営者の暗黙知と現場の知見を、腐らず生き続ける組織資産へ。経営の高度化に伴走しながら、自走する AI 経営組織を確立する。
-
Values
大切にすること
経営を科学し、現場に実装し、卒業まで設計する。理論や道具を渡して終わりにせず、経営に根づくまで伴走する。
Philosophy
TOMOSHIBI の哲学
7 つの思想が、TOMOSHIBI のすべての判断の根拠になっています
進化機構（どう賢くなり続けるか）
SECI 個人×組織
暗黙知が、組織を巡る
Karpathy LLM Wiki × 野中 SECI を 1 Vault に統合（v2.5）。個人の勘が組織知になり、また個人に還る循環を、国内でも先行する形で実装。
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Self-Evolving
組織が、自分を書き換える
ハーネスエンジニアリング4層（制約／ゲート／監視／フィードバック）で、組織が自分の構造とルールを自動更新する。気づき頼みではなく機械が品質を保証する。
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構造原則（どんな構造で）
Zero Translation
伝言ゲームのロスが、ゼロ
意味ロス 3 軸（ビジネス↔IT／経営↔現場／人↔AI）＋ ラグ 3 軸（技術・時間・情報）＝ 6 軸ロスゼロを契約に明記。意図が薄まらず実行まで届く。
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AI-Human Equality
AIと人が、同じテーブルに
AI 社員と人間社員を同じ組織体（profile／知識／担当業務）で運用する対等設計。ツールではなく同僚として配属する。
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事業モデル（どう渡し、何が残るか）
Own Showcase
作った本人が、毎日使う
自社が第一の実験台となり、再現確認した型だけを顧客に転写する。Own Showcase が SECI を駆動し、SECI が顧客の経営組織化を可能にする ── 戦略の起点。
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Graduation by Design
資産は顧客に残り、いつか卒業できる
ナレッジ・構築物は顧客リポに ownership として貯まり続け、AI ツールにも顧問にも依存せず卒業できる。SING モデル（構築 → 12ヶ月伴走 → 卒業判定）を契約に明記。
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Company
会社概要
| 法人名 | 株式会社TOMOSHIBI（トモシビ） 認定経営革新等支援機関(代表) 第98号 |
|---|---|
| 設立 | 2025年9月 |
| 共同代表 | 奥脇 裕介 / 勝間 隆仁 |
| 業種 | 経営コンサルティング業 |
| 主要サービス | AI経営組織による経営改善（AX推進伴走）を軸に価値提供を行います
|
| メンバー（人） | 6名（共同代表 2 名を含む） |
| メンバー（AI） | 34名（11 部署で稼働中、自社先行実証。社内トライアルの 1 部署を除く） |
| 対象顧客 | 中堅企業（従業員 10〜200名規模、経営者・DX推進担当） |
| 提供領域 | 経営 × AI × DX（暗黙知の科学化と組織知への蓄積） |
| 本店所在地 | |
| 支店所在地 |
※ 認定経営革新等支援機関の認定は代表 奥脇 裕介 個人に対するものです(屋号として株式会社TOMOSHIBI を併記)。
Members
伴走者を知る
経営を「科学」する人と、契約と現場を「束ねる」人。
両輪が同じテーブルに座るから、伝言ゲームが起きない。
Co-Founder
勝間 隆仁
Ryujin Katsuma
- NOW TOMOSHIBI 共同代表 / 顧問業務統括顧客接点の単一窓口。sales-consulting / legal 部署を兼務。営業・顧客獲得・契約管理・法令改正監視を担当。
- 大手メーカー(DX 推進 / データエンジニア / 教育)
- IT コンサルティングファーム(PM / PMO)
- 大手メーカー(DX 推進 / データエンジニア / 教育)
提案だけでは、経営は変わらない。顧客の隣で共に考え、実装までやり切ってはじめて成果になる。
プロジェクト管理・データ利活用・DX / AI 開発 — 経験をフル活用し、窓口から実装まで一貫して担う。
経営の絵を、
現実にする。
Co-Founder
奥脇 裕介
Yusuke Okuwaki
- NOW TOMOSHIBI 共同代表 / 大手自動車メーカー AI マネジャー(データの専門家)DX/AI 最前線でデータ活用の全社推進・AI プロジェクトをリード。現在 2 社を経営
- 岡山県よろず支援拠点 コーディネーター中小企業診断士として中小企業の経営相談・課題解決支援に従事
- 大手メーカー(IT エンジニア / DX 推進)Web・アプリ・DB 設計、サーバーサイドエンジニア、DX 推進に従事
- 大手メーカー(経営企画 / 管理会計 / 組織開発)KGI・KPI 設計と KAI 接続、ダッシュボード企画開発、内的動機と組織設計。社長賞を複数回受賞
- 外資系経営コンサルティングファーム戦略とソリューション、推進力の専門家として従事
- 大手金融機関 財務アナリスト企業分析・金融市場の専門家として従事
- 資格 中小企業診断士、証券アナリスト、日商簿記 1 級、公認会計士試験短答合格
「経営がわかる人」と「AI やシステムを創れる人」が、一人の中にいる。戦略を語れて、システムを自分の手で創れるから、経営課題が翻訳ロスなく "動く仕組み" に変わる。
キャリア通算 200 社以上の経営に関与 — 経験をフル活用し、自社で実証したものを顧客に展開する。
顧客と TOMOSHIBI と AI で
経営を楽しむ。
Human Members
6 名 の精鋭
共同代表 2 名 + 専門メンバー 4 名で構成。少数精鋭 × AI 経営組織により、経営から実装まで一気通貫で担う。
AI Operators
33 名 が並走中
部署別に配属された AI ペルソナが、人間メンバーと並走して業務を遂行。SECI モデルにより、組織知として蓄積・継承されます。
Cooperative Advisors
102 名 を AI 召喚
古今東西の経営者・思想家・専門家をAI アバターとして召喚し、経営判断のセカンドオピニオンを取得。
営業 37 経営戦略 14 組織開発 12 マーケ 9 事業開発 7 オペ 6 財務 1 他 16
代表例: 孔子・アドラー・チンギス・ハン・孫子・渋沢栄一・福沢諭吉・西郷隆盛・樋口一葉 ほか
重要なお断り(必ずお読みください)
掲載した歴史上の人物は TOMOSHIBI と一切無関係 です。本人・ご遺族・関係団体からの推薦・監修・支援は受けていません。
各 AI アドバイザーは、公開された著作・思想・歴史的記録 を元に当社が独自構築したペルソナです。実在人物の発言・判断を再現するものではありません。
AI 出力は 参考情報 です。経営判断の最終責任は貴社にあります。
Voice
決める前に、考えていることを。
TOMOSHIBI が何を考え、なぜこの形にたどり着いたのか。
代表が note に書き続けています。売り込みのない、素の言葉です。
出典 note
-
2026.07.17
note （新しいタブで開く）はじめまして。“あいだ” を歩いてきた人間です ── 経営を語れて、システムを創れる。その両方を、一人で
経営とシステム、その両方を一人称で扱えるようになるまでに歩いた道のり。
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2026.07.06
note （新しいタブで開く）経営者と従業員の「冷静と情熱のあいだ」を、AI で埋める ── この連載を始めます
どちらも相手を悪く思っていないのに、会社のなかで一番すれ違うのはなぜか。
-
社長の側から 2026.07.26
note （新しいタブで開く）「最高益」なのに、出せなかった ── 私は「現金がない」、現場は「利益が出てる」
過去最高の利益を発表した数週間後、賞与面談で頭を下げることになった社長の話。
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現場の側から 2026.07.26
note （新しいタブで開く）「最高益」なのに、渋られた ── 社長は「現金がない」、私は「利益が出てる」
同じ期末を、現場はどう見ていたか。翌週、工場に新しい機械が届いた。
最後の 2 本は、同じ出来事を社長と現場のそれぞれの側から書いたものです。
私たちの経営観 ── 経営の2本柱
利益＝売上−コスト。売上は顧客への価値提供(ブランド価値)が、コストは従業員への価値提供(生産性)が決める ── だから経営の最上位目標は、この2本に絞られる。
TOMOSHIBI が「人中心設計」を掲げるのは、生産性の源泉が従業員の心だからです。
灯火を、貴社にも。
この想いに共感いただけたら、まずは 30 分、話をしませんか。
私たちが選ばれる理由は「なぜ TOMOSHIBI なのか」でもご覧いただけます。