AI 経営組織への昇格
12ヶ月のうちに AI 経営組織導入を決断する場合、経営参謀の常駐が定着フェーズへスムーズに移行します。
Spark / Illuminate / Nurture / Grow の 4 フェーズで、12ヶ月かけて経営を段階的に変革。
AI 経営参謀が貴社に常駐し、月次で意思決定をサポートします。
火花プラン / TOMOSHIBILens / Web・App 内製化伴走 / Literacy Light ── どの入口から入っても、経営顧問契約が共通の土台になります。
当社は認定経営革新等支援機関(代表)のため、経営改善計画の策定・伴走費用に国の補助を直接適用できます。
※ 実質負担は満額採択時の試算です(不採択の場合は定価)。交付決定前の契約・着手は補助対象外のため、申請 → 採択後のご契約となります。制度の適用可否は補助金・優遇制度 一覧または無料相談でご確認ください。
経営の 9 カテゴリ × 10 手順 = 90 の標準化対象を整理し、優先順位をつけて段階的に着手します。
AI 経営参謀が貴社に常駐し、月次で経営判断をサポート。意思決定の質とスピードを高めます。
経営目標から現場 KPI までを 1 本のツリーで結び、何を改善すれば成果に直結するかを可視化。
人依存・属人化していた業務を、ナレッジとして組織に蓄積。担当者が変わっても回る仕組みに。
1〜2 か月目
WHY 発見・9 カテゴリ簡易診断・KPI ツリー・ODSC 合意。経営の現在地を共有します。
3〜5 か月目
As-Is 可視化・Quick Win 特定・AI 経営組織デモ。改善の輪郭を見える化します。
6〜9 か月目
To-Be 実装・標準化・自働化。ナレッジを組織に根付かせ、現場で動く形にします。
10〜12 か月目
自走確認・卒業判定。AI 経営組織導入への昇格も選択可能です。
経営の打ち手が決まっても、現場の意識が追いつかなければ動きません。 技術より前にある「引っかかり」を、対話でほどいていく育成メニューです。
技術より前に、こんな「引っかかり」が現場に広がっていませんか。
「うちには関係ない」
「AI を入れたら、仕事がなくなる」
「AI の実用は、まだまだ先」
大切なのは、AI と共存して進化したいと願う組織を醸成すること。
週 1 回のリズムで、対話と体験を積み重ねます。各回のセミナー資料は貴社に蓄積され、参加できなかったメンバーへの共有や、あとから振り返る教材として残ります。
週 1 回、不明点や引っかかりを率直に出してもらい、一つずつ丁寧に解きほぐします。
私たち自身や中小企業での AI/IT 運用の実例を共有。「自分ごと」として捉えられるようになります。
手を動かす体験も交え、「わからない」を「やってみたい」へ。前向きな空気を組織に灯します。
12ヶ月変革の先には、AI 経営組織の本配属への昇格パスを用意しています。
12ヶ月のうちに AI 経営組織導入を決断する場合、経営参謀の常駐が定着フェーズへスムーズに移行します。
G フェーズ終了時に「自走組織」と判定された場合、卒業して自社で運営を継続できます。顧問料という固定費を積み上げ続けない ── 貴社の資本効率を守るための設計です。
昇格先の詳細は AI 経営組織 をご覧ください。
この顧問と AI 経営組織は、経営の2本柱(ブランド価値 × 生産性)を 1 本ずつ実装する関係です。
貴社のフェーズに合わせたヒアリングからスタート。
まずは無料相談でお気軽にご連絡ください。
※ 表示価格はすべて税抜です。6ヶ月契約 + 都度合意更新。